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今年一季度，無(wú)縫鋼管行業(yè)的運(yùn)行形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但仍面臨嚴(yán)峻的困難，“高庫(kù)存、高產(chǎn)量、高成本”的局面仍將持續(xù)。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜，無(wú)縫鋼管產(chǎn)能過(guò)剩局面在一段時(shí)期內(nèi)仍難以緩解，企業(yè)仍將經(jīng)受持續(xù)微利的考驗(yàn)。面對(duì)持續(xù)低迷的無(wú)縫鋼管市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，再寄望國(guó)家出臺(tái)政策拉動(dòng)無(wú)縫鋼管需求大規(guī)模增長(zhǎng)，已經(jīng)很不現(xiàn)實(shí)。在這樣的情況下，無(wú)縫鋼管企業(yè)要如何走出困境，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈?除了要理性判斷外部形勢(shì)，繼續(xù)化解過(guò)剩產(chǎn)能之外，更重要的是要兩眼向內(nèi)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深化改革，提升企業(yè)管理和現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)水平。

對(duì)于無(wú)縫鋼管企業(yè)來(lái)說(shuō)，深化改革，就是要讓企業(yè)的組織架構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)體系、創(chuàng)新能力、商業(yè)模式等真正面向市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，不少無(wú)縫鋼管企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極的嘗試。新興際華集團(tuán)以“層層模擬法人，環(huán)環(huán)快速聯(lián)動(dòng)，人人應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，招招應(yīng)對(duì)危機(jī)”為核心的“兩制”管理模式;河北無(wú)縫鋼管集團(tuán)唐鋼“以生產(chǎn)組織模式變革提升成本控制力，以轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式提升創(chuàng)效能力”的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)提升”改革;山東無(wú)縫鋼管集團(tuán)濟(jì)鋼推行完全成本核算、實(shí)施模擬法人管理機(jī)制，等等，正是通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高了運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)了市場(chǎng)反應(yīng)能力，并將市場(chǎng)的壓力層層傳導(dǎo)到每一位員工，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和工作動(dòng)力，使其成為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

  公司是一家集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的厚壁無(wú)縫鋼管廠，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：20號(hào)無(wú)縫鋼管、16mn無(wú)縫鋼管、Q345B無(wú)縫鋼管,35crmo無(wú)縫鋼管、42crmo無(wú)縫鋼管、27simn無(wú)縫鋼管、20cr無(wú)縫鋼管，40cr無(wú)縫鋼管、大口徑無(wú)縫鋼管、保證無(wú)縫鋼管價(jià)格最低，品質(zhì)一流，提供無(wú)縫鋼管理論重量表�？筛鶕�(jù)客戶要求定做定尺無(wú)縫鋼管非標(biāo)無(wú)縫鋼管(除國(guó)標(biāo)以外的規(guī)格)，結(jié)構(gòu)用無(wú)縫鋼管、流體用無(wú)縫鋼管、液壓無(wú)縫鋼管、電力用無(wú)縫鋼管、石油輸送用無(wú)縫鋼管、化肥設(shè)備用無(wú)縫鋼管、煤礦用無(wú)縫鋼管、不銹鋼無(wú)縫鋼管、化工用無(wú)縫鋼管、紡織機(jī)械用無(wú)縫鋼管、汽車(chē)；水利用無(wú)縫鋼管，精密無(wú)縫鋼管、光亮無(wú)縫鋼管、軍工醫(yī)療用無(wú)縫鋼管、管道用無(wú)縫鋼管、支柱用無(wú)縫鋼管等。

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